校務會議報告

三個感謝

1. 感謝兼任及卸任行政人員，更感謝全體教職員工同仁對校務的支持。
2. 今年大學升學表現亮麗，感謝高三導師及任課老師的用心，以及全校師生的努力。
3. 感謝各位能給我機會到桃園高中來服務，個人一定全力以赴，努力辦學，兌現校務經營計畫及對談會時所做的承諾。相關的辦學資料會掛在網頁上供參考，今天校務會議只摘錄重點工作項目報告。

 校務經營方向

1. 有形環境的改善

• 優先改善廁所、下水道、化糞池及校園環境整理。
• 先做校園整體規劃，再逐步爭取經費實現。
• 積極向教育部爭取人文藝術大樓經費順利核撥。

2. 無形環境的蘊育

• 定期和學生座談，並進入班級了解及關心學生需求。
• 增加和同仁互動、溝通的機會，如擴大行政會議及走動式服務。
• 支持同仁辦理聯誼及個人休閒活動。

3. 教師專業發展

• 在原有的基礎點上，主動邀請學科同仁參與教師學習社群，並提供充足的人力、設備及經費支援。 
• 鼓勵各學科發展特色活動，強化學科特色，增進學生學習成效。

 4. 學生學習 

• 加強學生常規要求、培養禮節及良好品格，以定下心好好讀書，帶動讀書風氣，爭取升學表現。 
• 兼顧頂尖及學習弱勢學生的學習需求，搭配補救教學及學習診斷的實施，強化學習成效。
• 從學校原有的學生活動及學習內容中，逐步建構桃園高中學生全人教育的指標。

5. 學校行銷 

• 發展學校特色，並積極走出大門，爭取認同。
• 加強和國中互動，主動進行特色宣導及課程合作，吸引國中生提早認識桃園高中。
• 加強與報章媒體、社區機構的互動，增加學校能見度。
• 善用網站及宣導品，加強行銷，建立社會大眾對桃園高中的品牌認同度。

        最後我願意再強調，「學生、老師在那裡，校長就在那裡，同時，行政服務就在那裡」的理念。謝謝各位！